Managers : pour montrer l'exemple à votre équipe, devenez fainéants.

Publié le 3 Février 2017

« Le manager d’aujourd’hui doit être un leader engagé, inspirant et incarner le sens de l’effort ».

Et s’il en avait marre, le manager d’aujourd’hui,  qu’on lui demande d’être toujours plus différent et moins lui même ? Si ces injonctions à être comme ci ou comme ça commençaient à le fatiguer ? A chercher à devenir un surhomme on devient une machine et on n’inspire plus personne. On ne s’expose plus au succès, on s’explose tout court

Peut on engager son équipe sans respecter son propre rythme ?

On entend parler partout « d’inspirer son équipe pour l’embarquer vers plus de performance ». Vous avez déjà essayé de donner envie par le dégoût ? A votre avis, que pensent les collaborateurs d’un manager qui travaille de 8h à 22h, jamais le samedi car « il a des principes » mais un peu le dimanche car « il a des responsabilités » ? Ils pensent la même chose que ceux qui croisent un toxicomane : « c’est triste pour ce pauvre homme, je n’aimerais pas être à sa place ». On n’embarque pas son équipe en montrant qu’on est sans limite dans le travail, qu’on ne se déconnecte jamais et qu’on inspire la tristesse. 

Il n’y aura pas d’engagement des collaborateurs sans exemplarité managériale. Mais être exemplaire ce n’est pas être parfait, c’est être conscient de ses imperfections et les accepter dès lors qu’elle ne sont nocives ni pour vous ni pour les autres. Vouloir être parfait c’est courir après des chimères, s’épuiser à chercher l’introuvable et décourager ceux qui dépendent de nous. 

Engager son équipe par le surinvestissement au travail revient à lui faire signer un contrat mensonger qui stipulerait qu’on peut être heureux dans l’absence de limite  : c’est la promesse du dealer, pas celle du manager responsable

Peut on inspirer sans respirer ?

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Rédigé par Adrien CHIGNARD

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